一家門店的人員管理關(guān)乎著未來的發(fā)展，而在日常運(yùn)營中，母嬰店管理者往往忽視了對(duì)店內(nèi)員工的管理，這樣很容易對(duì)日后的門店經(jīng)營造成一定的影響，下面就讓愛親的門店導(dǎo)師為您分享相關(guān)內(nèi)容。

門店人員管理第一步：招聘

母嬰店的管理者應(yīng)做好店內(nèi)的人員儲(chǔ)備，避免發(fā)生斷層，一旦有人離開，其他人可以頂替上去，不會(huì)影響門店的正常運(yùn)營。

門店人員管理第二步：發(fā)展規(guī)劃

每個(gè)人都是渴望進(jìn)步的，門店管理者應(yīng)該為員工的未來職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣員工才能知道自己努力的方向，工作起來會(huì)更加有干勁。

門店人員管理第三步：培訓(xùn)

定期組織門店人員培訓(xùn)，并組建學(xué)習(xí)小組，大家互相督促學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，店長定期檢查學(xué)習(xí)成果，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

門店人員管理第四步：激勵(lì)

無論什么時(shí)候，員工激勵(lì)都是提高團(tuán)隊(duì)整體時(shí)士氣的有效方法，激勵(lì)員工的方法可以是獎(jiǎng)金、語言等方面進(jìn)行激勵(lì)，讓員工增加信心的同時(shí)更加努力工作。

門店人員管理第五步：人性化管理

作為門店管理者應(yīng)該隨時(shí)注意員工的情緒、工作狀態(tài)等，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心，體恤下屬有利于人際關(guān)系的更好發(fā)展，員工也更愿意在店內(nèi)工作。

門店人員管理第六步：制度

沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)懲有度的管理方式才是最科學(xué)正確的，在門店的規(guī)章制度面前，即使是店長也要遵守，更要以身作則，給其他員工做榜樣。