經(jīng)銷商沒有合理的產(chǎn)品體系，也就沒有利潤結構體系。經(jīng)銷商每年去找新產(chǎn)品，即使找到一個好產(chǎn)品，卻不一定是與原來產(chǎn)品搭配最好，不是一個能讓經(jīng)銷商賺錢最多的產(chǎn)品系。

如手上有了好幾個名牌產(chǎn)品，卻一個也不賺錢，一味地去推廣常規(guī)產(chǎn)品，沒有一個高利潤產(chǎn)品新產(chǎn)品（純粹干體力活），試問，這樣的產(chǎn)品結構能夠賺錢嗎？

產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結構更重要。很多時候，經(jīng)銷商銷售某些常規(guī)產(chǎn)品可能一點都不賺錢，但為的是什么？當然就是為了帶動其它的高利潤產(chǎn)品。因此，找一個黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。

在軟性服務上要不了利潤這是經(jīng)銷商獲取利益不理想的最大原因！現(xiàn)在的經(jīng)銷商服務意識還不強，要不就是坐商，不予送貨，只能由二批或終端來自提；要不就是不退換貨，造成客戶的經(jīng)濟損失；要不就是送貨不及時，導致市場斷貨，不但自己會有損失，合作下線因此受牽連……作為經(jīng)銷商，服務本來就是經(jīng)銷商的最起碼的經(jīng)營思想。經(jīng)銷商不要一味只顧著銷售產(chǎn)品，要為下線客戶提供技術支持?？偟膩碚f，軟性服務就是經(jīng)銷商迅速取得差異化優(yōu)勢的法寶！那么，經(jīng)銷商的利潤到底哪去了？是在廠家處嗎？還是在農(nóng)民那里？還是……從源頭深挖，追根到底，利潤還是在經(jīng)銷商自己這里！但是，經(jīng)銷商要取得這些利潤，還是要勤于管理，避免各個環(huán)節(jié)的不必要流失，不斷調整，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路，不要將責任都推在別處，這才是上上策。