維穩(wěn)說明以前不穩(wěn)定，現(xiàn)在也沒有找到好的穩(wěn)定辦法，只有想辦法去維持，是被動的維持。那么，什么時候才不需要維持呢？只有新營銷體系獲得大的突破，效率導向、利潤導向變成現(xiàn)實。

沒有辦法穩(wěn)定，才需要維穩(wěn)。維穩(wěn)，首先是要有渠道利潤，不要說賺錢，至少要不賠錢，或者不連續(xù)賠錢。

調整產品結構這類做法都是長期措施，難以短期見效。這是突破手段，不是維穩(wěn)手段。

維穩(wěn)經銷商，到底是廠家直接給政策，把政策變利潤，還是能夠創(chuàng)造利潤空間？以我的觀察，如果不改變運營方式，廠家給利潤，還是會被用于更大力度的推廣活動，政策仍然不是利潤。我認為反思銷售方式，從中可以找到巨大的利潤空間。

現(xiàn)在經銷商的利潤，被三大領域侵蝕：

1、一是過高的促銷費，這是長期、過度促銷的結果；

2、二是過高的調貨率，這也是長期壓貨的結果；

3、三是過高的配送費用（最后一公里的配送）。這三部分費用是有巨大的節(jié)省空間的。

上述三大領域，做得好的話，獲得幾個點的利潤空間是非常有可能的。從我了解的情況看，確實也有人做到了。你沒有找到辦法，不代表別人也沒有辦法。

辦法在哪里？辦法在一線。定位專家特勞特在《營銷革命》中說：戰(zhàn)略就是成功戰(zhàn)術的一致化。那么，怎么發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)術呢？需要副總裁一級的高層深入一線。

一位老板曾經說，當他沒有思路時，有三個辦法：一是進書店；二是找專家；三是到一線。