無論是新開店的母嬰店老板，還是經(jīng)營了一段時間的老店主都會有一個嚴(yán)重的思想誤區(qū)：那就是門店一定要做活動，活動力度小了不吸引人，要做就要做大規(guī)模、大力度的促銷活動，感覺這樣才能帶來銷售，其實你可能已經(jīng)陷入了打折促銷的惡性循環(huán)。

打折是對商品的侮辱，這句話是非常有道理的。為什么要選擇打折進(jìn)行銷售？打折原先是對商品處理的一種手段，在正常銷售無法售出的情況下，我們才選擇進(jìn)行打折降價，打折本身就是對商品的處理。

在母嬰店的管理中，我們不能將打折作為一種常用的門店促銷的手段，如果說我們總是用商品打折促銷的方式來吸引客戶，最終的結(jié)果導(dǎo)致就是門店打折力度越來越大，最終的盈利也越來越低。與其如此我們還不如把門店叫成母嬰商品折扣店呢，說不定光這個名字更能吸引人。

為什么不能靠打更大的折來吸引人？

讓我們來看第一組數(shù)據(jù)：

現(xiàn)假設(shè)，商品進(jìn)貨折扣在4折，日常8折銷售的情況下，零售價銷售為1000元。每降低0.5個折扣點，零售價銷售增長2000元。

在這種情況下，做7折活動的效果是最佳的，雖然說6折的毛利最高有1800，但其實對門店的損失也比較大，原因在于毛利率比較低，6折以下毛利不升反降，也就是說越做活動，盈利越低，也就是說活動越大越吸引人但是不一定掙錢。

我們再來看第二組數(shù)據(jù)：

在前面假設(shè)的基礎(chǔ)上不變，商品進(jìn)貨折扣在4折，日常8折銷售的情況下，零售價銷售為1000元。每降低0.5個折扣點，零售價銷售增長1000元。

在這種情況下 6.5折和6折的最終毛利是一樣的，6折以下的活動毛利反而是下降的。

再看第三組數(shù)據(jù)：如果增長幅度只有500的情況下呢？

由此可以看出，除非打折活動能夠帶來大量的銷售增長，讓母嬰店獲取足夠多的毛利，否則活動力度越大其實門店虧得越多，因為這些毛利計算中還不包括為了做活動所花費的人力成本，宣傳成本，以及公共成本等費用包含在內(nèi)。在母嬰店的打折促銷中應(yīng)當(dāng)注意7折和65折是活動底限，非必要情況下活動力度不要低于6.5折。

不可以打折我們可以干什么？

我們來對比下面幾組方案：

可以看出在零售價銷售相同的情況下，單純的打折促銷的方式毛利最低，甚至低于我們的免單活動（滿百返百），大家可以根據(jù)自身情況選擇合適方案。

所以我們在母嬰店的運營管理中一定要告別直接打折促銷的方式進(jìn)行銷售更要警惕低折扣的促銷方式。